新加坡 · EP 身份架构
评分 20 分的死局，重构到 40–60 分
客户为中国企业主，持澳洲永久居民身份。2020 年在新加坡注册公司但从未实际运营，无本地雇员、无税务申报记录，EP 申请被判"不具备条件"。
我们联合本地会计所补做 ACRA 年报与 IRAS 税务申报、落地本地雇员、注入注册资本，并按 COMPASS 框架重新设计雇佣结构与薪资口径，5–6 个月内完成 EP 申请。
原本以为 EP 是死局。5 个月把评分从 20 拉到 40 以上，是真把我的事当自己的事办。L 先生 · 新加坡 EP（已脱敏）
5–6个月
总周期
20 → 40–60
COMPASS 评分变化
3地
中国 · 澳洲 · 新加坡
马来西亚 · 数字化展览展示
从一次会面，到一个常设展示窗口
马来西亚理工大学希望建立一个面向企业与合作方的常设展示空间，用于校企合作、产业对接与项目路演。
我们承担需求梳理、内容策划与本地协同，由张江超艺完成空间设计与数字内容实施。2026 年完成签约并落地，形成"展厅即会客厅"的运营模式。
展厅不是装修项目，是一个持续产生会面的场所。项目说明
1个
已落地展厅
3类
访视 · 参访 · 路演
¥29,800/年
年度服务费口径
马来西亚 · 制造业落地
精密制造企业：槟城落地前的三次实地验证
某精密制造企业（年营收约 10 亿人民币）计划在槟城设立生产与配套基地，用于就近服务海外客户。企业此前已收到多个园区的招商资料，但无法判断真实成本与用工可行性。
我们安排三轮实地考察：工业园区与厂房条件、本地供应链与用工市场、MIDA 激励适用性沟通，并输出成本测算与落地路径建议。
把"听说"变成"看过"，决策才敢往下走。项目说明
3轮
实地考察
2条
候选园区路径
1份
成本测算报告
关于数字的说明：本页所有数字均为项目实际交付结果，客户名称与可识别信息已脱敏。
我们不提供"成功率""包过率"这类无法核验的指标；如涉及申请结果，仅呈现个案情况，不代表对其他案例的承诺。
