你正在遇到
钱花出去之前，没人告诉你这些
01
国家选错了，后面全错
听朋友说越南好、网上说新加坡税低，但没人按你的行业、客户结构、资金路径算过一遍。
02
模式选错，税要多交一半
代表处、合资、全资、并购——同样的生意，不同进入模式的税负和合规成本能差一倍。
03
注册完发现开不了户
公司开出来了，银行以"无本地业务实质"拒绝开户，钱进不来，实体等于空壳。
04
三家中介各做一段，责任断在中间
注册一家、开户一家、税务一家，出问题时互相指认，最后都是你承担。
服务内容
八项能力，分成四组
选、建、稳、拓——这是企业出海必经的四个动作，缺一段都会在后面补课。
选 · 01
市场选择
按行业、客户、资金路径做量化评分，输出国别与城市建议。
选 · 02
模式设计
贸易、代表处、合资、全资、并购五种路径比选，含税负测算。
建 · 03
公司注册
新加坡 ACRA、马来西亚 SSM，含挂名董事与注册地址。
建 · 04
银行开户
多币种对公账户，含业务实质说明与面签陪同。
建 · 05
秘书服务
法定秘书、DPO、公司秘书变更与年报申报。
稳 · 06
税务架构
税务居民身份、转移定价、区域总部激励申请。
拓 · 07
展厅展示
海外常设展厅，把产品摆到客户门口。
拓 · 08
本地对接
银行、会计、资本、商会、仓储与政府资源的实地对接。
流程
五个阶段，每个阶段都有可验收的产出
PHASE 01
需求诊断与市场筛选
明确出海目标，评估新马两国可行性，输出量化评分矩阵与国别建议。
1–2 周
PHASE 02
市场深度分析
PESTEL 宏观、行业竞争、外资准入、税务成本测算，输出可行性报告。
3–4 周
PHASE 03
进入模式设计
五种模式比选，设计股权与税务架构，明确第一年的现金流出。
2–3 周
PHASE 04
本地实体落地
注册、开户、税务登记、场地与招聘，形成 0–6 个月执行甘特。
4–8 周
PHASE 05
持续运营与风控
合规监控、年报与税务、汇率与政策预警、资源持续对接。
长期
交付物
你会拿到哪些文件
不是口头汇报，是能存档、能给董事会看、能拿去银行和税务机关用的材料。
可行性报告
目标国宏观与行业分析、竞争格局、外资准入限制、三年成本测算
市场评分矩阵
按 8 个维度量化打分（市场容量、税负、准入、人才、物流、客户密度、政策稳定性、落地难度）
架构图
股权结构、控股层级、资金路径与税务居民安排的一页图
注册文件包
章程、董事与股东决议、注册证书、商业登记、印章与法定文件
开户材料包
业务说明、资金来源说明、上下游合同模板、面签问答准备
执行甘特
0–6 个月逐周任务、责任方、前置条件与关键节点
合规日历
年报、税务申报、EP 续签、许可证更新的时间表与责任人
为什么是我们
同样的话，谁都能说
所以我们只讲能核对的：谁在办、在哪办、办不成怎么办。
✓ 中国团队 + 新马实地网络：对接你的是上海团队，执行的是本地持牌机构
✓ 五步闭环 + 长期陪跑：不做到"注册完成"就结项
✓ 报价即总价：签约后不临时加项，变更走书面确认
先说清楚我们做不到的
我们不承诺"包过"、不承诺"三个月拿身份"、不做无法核验的"成功率"数字。能做的写进合同，做不到的提前说。
常见问题
你可能想问
全案和单点服务怎么选？
如果你还没确定国家、或内部对出海路径有分歧，选全案；如果国家已定、只是要落地执行，选单点（新加坡或马来西亚）。全案的价值在于「先判断再执行」，避免在错误的国家做正确的执行。
报告是模板还是定制？
定制。每个项目的评分矩阵权重、成本测算口径和目标客户结构都不同，我们不卖模板报告。
整个过程我要投入多少时间？
关键节点 3–4 次，每次 1–2 小时：启动访谈、方案评审、架构确认、落地验收。日常推进由我们负责。
如果中途发现不合适，能停吗？
能。全案按阶段拆分，每阶段结束有验收点，未进入下一阶段的部分不收费。合同里会写明退出条款。
能不能只安排一次商务考察？
可以。考察是独立服务，含行程、园区与机构对接、随行翻译与纪要，不含注册与落地执行。
你们收多少费用？
不做统一报价。同样是「新加坡注册」，纯控股公司和需要 EP、多币种账户、转移定价的实体，工作量差三倍以上。先诊断，再按实际工作量给书面报价。
